財政の不確実性の中で、ウィスコンシン州の10の地方病院が強力な動きを見せています。ウィスコンシンハイバリューネットワークの名のもとに団結し、財政の安定を強化し、地方医療機関が直面する課題を回避しようとしています。
戦略的同盟
このイニシアチブは、ビロクアのヴァーノンヘルスからミネソタ州境近くのセントクロワヘルスまで、州全体に及び、さまざまなコミュニティを含んでいます。この戦略的同盟により、これらの病院は地域自治を維持しながらも集合的な力を得ることができます。臨床統合ネットワークとして、彼らは結合されたデータを活用し、保険会社との交渉を有利に進め、運用のベストプラクティスを調整できます。
依存を通じた独立
「これは相互依存を通じた独立です」とヴァーノンヘルスのCEOであるデビッド・ハートバーグ氏は述べました。このアプローチは、財政的な絶望からではなく、将来の課題に備えるための積極的な手段と見なされています。「ネットワークは切迫した必要性からではなく、先見の明から生まれたものです」とハートバーグ氏は強調しました。
財政的課題への対応
WPRによると、地方病院はオネビッグビューティフル法以降の連邦メディケイド削減の影響を部分的に受けており、大きな財政的逆風に直面しています。しかし、ウィスコンシン州の最新の予算は病院資金の増加により一部の影響を緩和しており、ハイバリューネットワークは救いの手として登場しています。
成長するネットワーク
現在、40万人の患者を受け入れ、8億8000万ドルの純収入を生み出しているこのネットワークは、10の創設メンバーを迎えています。さらなる病院がこの財政的に賢明な動きに参加する意思を示しているため、拡大の可能性があります。この動きの先頭に立つのはシボローヘルスです。
将来の青写真
この概念はウィスコンシン州に限定されていません。シボローヘルスは、ミネソタ州やオハイオ州などで同様のネットワークを成功裏に展開し、全国的に農村医療を持続させるための有望な青写真を示しています。過去20年間で100以上の病院が閉鎖する中、臨床統合ネットワークは財政的逆境を耐え抜くための重要な戦略として浮上しています。
激動の中で浮きながら続ける
「私たちは厳しい挑戦に直面しながらも成功裏に組織を運営しています」とハートバーグ氏は結論づけました。ウィスコンシンハイバリューネットワークは、医療経済の変遷の中で浮き続けることを目指しているだけでなく、繁栄することを目指しています。
この強固な新モデルにより、ウィスコンシンの地方医療は変革を迎え、持続可能性とコミュニティの健康サービスの将来に対する希望に満ちた見通しを促進しています。
